L’insertion
Nous souhaitons contribuer à notre échelle à un défi qui nous tient à cœur : l’insertion par le travail. Nous nous appliquons donc à construire un modèle qui permettra à des personnes éloignées de l’emploi de se former et de travailler.
Pourquoi cette activité et ce secteur ?
Sur le papier, le projet d’insertion fait rêver mais pour le concrétiser, il faut une activité économique viable.
Un marché colossal et en croissance
Un secteur essentiel de l’économie et en croissance, qui répond à des enjeux d’avenir essentiels : rénovation énergétique, nouveaux usages…
Des besoins de recrutement compatibles avec l’insertion
Les métiers du BTP présentent peu de barrières à l’entrée et sont peu exposés à l’automatisation, ce qui en fait des métiers d’avenir pour une grande variété de profils, indépendamment de leurs parcours de vie ou de leurs formations.
Une activité de marchand de biens à impact
Un marchand de biens de plus ? Pas tout à fait. Nous créons un modèle fluide et soutenable, pour offrir une exécution parfaite et nous permettre de nous concentrer sur notre mission d’insertion.
Simplification et automatisation
Appui de l’IA pour toute la gestion interne : site vitrine, plateforme, gestion financière, communication et autre back-office. Nous apportons un niveau de digitalisation, de structure et de services normalement réservé à des acteurs ayant une surface financière plus large.
L’impact au cœur de notre démarche
Nous ne cherchons pas à maximiser la rentabilité à tout prix. Si notre modèle doit être pérenne, il doit surtout permettre une bonne rotation des opérations : nos objectifs financiers s’alignent sur cet enjeu de liquidité plus que sur la maximisation de la rentabilité.
Un modèle ouvert aux investisseurs extérieurs
Nous ouvrons nos opérations à un cercle restreint d’investisseurs, qui souhaitent combiner rentabilité et impact. Ils souscrivent des obligations simples, émises par la société-projet de chaque opération, sur un horizon court.
Une trajectoire en quatre étapes
Nous devons vérifier l’existence de biens pertinents, l’appétence des investisseurs et la rentabilité de nos opérations. Le modèle ne pourra être pérenne que si nous sommes en mesure de réaliser entre quatre et six opérations par an, afin d’avoir des chantiers en continu. Cela passe également par la mise en place de processus robustes et efficients :